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　　同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。网站类型：综合性网站：没有具体的分类，接受所有类型合法公司的招聘信息行业性网站：针对某个行业公司和人才提供招聘求职信息地方性网站：业务是全国性的，但重点开发本地资源，卖点在于本地方便政府性网站：免费提供公司信息，人才简历，服务性，政治性5服务性网站：主要提供招聘信息，资料，以导航为主的网站招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。

　　校园每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园这一重要渠道。从个体差异假说来看，这里上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强.这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，.

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　　近几年来招聘职工，基本上仍采用以上办法。有的规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，经上级机关批准后，试用半年再正式聘用！招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”！就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动！招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人！三者缺一不可.载体种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济；广播、电视、报纸、杂志等，但费用昂贵；科技发达，思想进步，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。

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　　所以，组织在寻找人才时首先要做的是，尽可能在标准流程的基础上准确地描述岗位职责和任职资格!员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选.甄选，是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程！人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动!它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程.

　　因此，成功地招聘必须符合组织自身的要求.此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不相同，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为单位及时地提供人才！还有就是使用猎头公司招聘，使用猎头公司招聘的技巧，对应于人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对组织的作用却非常重大.因此，在招聘名人才时，一些组织已经逐渐习惯于依靠猎头公司进行操作！但是，不同的组织选用猎头公司的效果却大相径庭。采用冷链方式的食品物流成本是普通物流成本的3~5倍，企业为了节省成本，大量采用普通货车+棉被的运送方式。这样容易造成食品的反复解冻，存在着极大的食品安全隐患。其次，因为食品物流的具体过程，是无法反映到供应链表面的，消费者只能看到产品原料、保质期等硬性指标，这也容易导致物流环节被忽视。“政府缺少对冷链物流的监督管理也是很重要的原因。”比如，在北京现有的政策中，明确规定了一些食品的冷链要求和标准，可相关部门的监管却有些缺位——政府睁一只眼闭一只眼，企业的重视程度自然不够。