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　　大师，并不是他们想要成为大师，而是他们在纷繁复杂的商业世界里，去发现存在的问题，然后经过研究，找到有效的解决方案，实现了商业的发展，这就是商业咨询.战略：协作促进增长，定义新的生态系统，部署自动化，个性化深度参与等，这些都将产生深远的长期影响。客户体验：在每个接触点都能满足客户需求，并利用实时数据和人工智能进行优化，从而不断实现革新并超越预期.我们与企业合作，共同促进增长，定义新的生态系统，重新定义新的工作模式.

　　运营：通过覆盖运营、供应链、财务和采购等各类职能，部署智能的自动化，即可取得事半功倍效果.量身定制，降低成本，改善交付成果，我们提供的提供咨询服务，帮助客户同时，以我们在安全性、可扩展性和开放式革新方面的深厚行业专长提供多方位支持.采用专注于实务的协作式方法，是我们开展业务的核心。这一方法也是业务战略、设计、科技、文化和革新的交汇点！我们携手合作，一起讨论业务实践、开发技术，提供您业务所需的行业专长，助您规划转型之旅，从构思到构建、直至有效扩大规模的整个旅程.

　　狭义的管理咨询是针对企业一些管理方面的问题提出解决建议!比如“营业额下降了怎么办”以及“公司的产品如何打开新市场等.主要的管理咨询公司：四大、埃森哲、科尔尼等科技咨询：也称为IT咨询，主要是帮助企业做IT组织优化、技术咨询、数字化转型、数字化合规的东西。并且也会帮助公司使用一些新技术和新科技来提升公司内部的效率.比如埃森哲的前身安达信咨询是建议企业使用商用计算机的公司。从此开创了商用计算机的时代。这也就是我们所说的数字化转型！

　　同时我们致力于，能真正帮我们的客户引入全新的工作方式，让我们能更快速创造价值!商业模式是一个比较新的名词。它的广泛使用和传播开始于20世纪90年代.但是，关于它的定义五花八门，至今未形成一个权威的版本!目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑.它描述了公司所能为客户提供的价值，以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（RelationshipCapital）等，借以实现（创造、推销和交付）这一价值，并产生可持续盈利收入的要素。

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　　商务咨询指为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作.具体包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询（管理，团队建设、经营现况、市场动态等）服务对象：对企业、社会团体或组织定义：对商业活动的信息咨询和采集行为，以便更容易获取商业利益为目的！在商业运行的过程中，随着时代的进步，科技的发展，制度的革新，必然导致商业的底层逻辑，会发生巨大的改变，如何应对?问题是什么?核心是什么?落地方法是什么?商业发展的历程中，在不同的阶段，会出现不同的问题，也就会出现不同的商业大师，提出有效的解决方案，可能是技术的革新，也可能是制度的革新，推动着商业往前迈进!

　　推动世界发展的三大技术，信息，交通，能源，从中国的四大发明，到西方世界的瓦特发明了蒸汽机，再到电气化时代的爱迪生，再到后来的互联网，以及未来的元宇宙.流程学之父，泰勒，解决了什么问题?通过标准化，帮助劳动者提高生产效率。管理学大师，彼得·德鲁克，解决了什么问题?以组织的目标为核心，帮助管理者提高效率.战略学之父，迈克·波特，解决了什么难题?通过竞争分析，帮助公司决策人，提高决策效率。定位学之父，杰克·特劳特，创造什么价值?帮助消费者，更好地做出购买决策!

“物流园区建设应具备三个优势：经济圈的优势，交通圈的优势，政策机制优势。”一直关注我市现代物流园区建设的市政协委员岳友普认为，城市发展是现代物流的重要依托，现代物流是城市发展的重要支撑。当前和今后一个时期，南充将处于城镇化向纵深推进的加速阶段、大城市向特大城市迈进的紧要关头，充分利用地缘区位优势和产业优势，加快发展现代物流业，对于南充改善投资发展环境、提升经济增长质量、增强城市综合竞争力，促进“两化”互动，加快建设川东北区域中心城市和成渝经济区北部中心城市，都具有十分重要的意义。