提供服务张驰国际管理咨询集团六西格玛设计培训咨询郑州六西格玛设计培训

供应信息简述：
品牌：张驰国际管理咨询集团 型号：六西格玛设计培训咨询
供应信息详细介绍：
企业通过实现张驰六西格玛设计,可以提高产品的市场占有率、增加销售利润、提升品牌知名度。全国统一专家咨询电话:13632901544。DFSS(Design For Six Sigma)系统方法的核心是，在产品的早期开发阶段应用完善的统计工具，从而以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。在产品的早期开发阶段就预测产品或服务在客户处的绩效表现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率的关键。六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新产品”；第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求，于是“六西格玛设计（Design For Six Sigma ，简称DFSS）”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。DFSS可以使企业从以下方面获得利润：1、当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。2、产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。3、六西格玛的健壮设计（参数设计、容差设计）使产品实现了低成本下的高质量，经过参数设计的产品其理论成本必然下降，即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定，产品良好的稳定性，也减少了内外质量故障等劣质成本，同时还为企业降低了管理成本。DFSS通过基于项目的识别（Identify）、定义(Define)、设计（Design）、优化（Optimize）、验证（Validate）五个阶段来实施。张驰六西格玛设计: 张驰咨询团队以IDDOV模式为框架，率先研发出六西格玛设计实施详细路线图，集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起，率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。经过多年研究实践，张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。六西格玛设计专家：张驰张驰咨询集团首席顾问黑带大师中国六西格玛奠基人之一全国六西格玛推进委员会首届专家委员CAQ六西格玛推进平台组建团队成员中国企业联合会客座教授国内首批六西格玛倡导者和推动者国内首部六西格玛专著作者首套实战性六西格玛黑带专著作者首部MINITAB指令详解作者首部服务业六西格玛管理专著作者曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

主营概要：

企业简介： 本公司坐落于中国广东省深圳市,欢迎惠顾！张驰国际专业提供精益六西格玛整体解决方案12年。张驰咨询“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”2001年3月，张驰国际管理咨询集团由全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生携手一批美欧日及国内知名六西格玛、精益专家联合创建。总部设在香港，在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(dfss)、精益生产(lp)、六西格玛(sixsigma,6sigma)等管理创新服务。公司拥有全球一流的六西格玛及精益专家团队，包括全国六西格玛推委会专家委员多名，一流精益生产管理实战专家、日本田口学会会员等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、生产(lp)、精益六西格玛(leansixsigma)、六西格玛设计(dfss)等方面拥有绝对领先优势。在业界享有崇高声誉。 查看更多介绍信息