提供服务6S管理6S管理咨询服务

供应信息简述：
品牌：华天谋企业管理顾问有限公司 型号：6S管理
供应信息详细介绍：
项目名称： 6S管理辅导时间： 5个月以上辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务适合企业： 制造业、服务业 辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收6S概念6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以\"S\"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。6S推进步骤：1.6S推行之前一些准备工作和建议2.6S推行组织建立3.6S活动计划建立4.6S活动宣传与教育建立5.样板区6S作战6.6S全面展开7.目视管理8.考核评比9.改善实施　10.巡回诊断11.实施检讨等导入12.实施推动制度导入13.制度标准化14.6S活动延伸15. 6S成果发表及总结6S辅导方式：顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】顾问师6S全程辅导特色：特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础特色4：专家小组集体智慧辅导效果规范现场、提高效率提高品质减少浪费，降低成本杜绝延迟，严守纳期减少工伤，保障安全减少故障，提高可动率定置定位管理，有效利用空间减少损耗，有效利用资源环境优美，提升企业形象鼓舞士气，提高团队凝聚力提升员工归属感联系电话：0755-36628833 联系人：张海伯华天谋精益生产网站：本公司供应6S管理咨询服务，品牌华天谋企业管理顾问有限公司，型号6S管理。质量保证，欢迎咨询洽谈。

主营概要：

企业简介： ctpm华天谋专注精益生产咨询、5s管理咨询、6s管理咨询、生产管理咨询、tpm咨询、企业管理咨询。是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国tpm精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国ktpm精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了ctpm精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 查看更多介绍信息