提供服务新益为现场与目视化管理咨询培训

供应信息简述：
品牌：新益为 型号：咨询
供应信息详细介绍：
　　6S培训参加对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员　　6S培训培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。　　6S培训课程大纲　　第一部分:6S基本概述　　1.定义、起源、含义　　2.6S之间的关系　　3.6S的三大支柱　　4.6S的推进层次　　5.推行6S的作用与目的　　第二部分:6S与各个管理系统的关系　　1.6S与合理化　　2.6S与企业改善　　3.6S与ISO9001质量管理体系　　4.6S与精益生产方式　　第三部分:6S推行要领　　1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的　　2.要和不要的基准　　3.放置准则　　4.非必须品的处理准则　　5.物料寻找百丑图　　6.整顿三要素　　7.清扫基准与制度　　8.污染源的控制与消除　　9.标准化与制度化　　10.安全知识的灌输　　11.素养的培养手段　　第四部分：定置管理的实施　　12.定置管理的含义　　13.定置管理的类型　　14.定置管理的内容　　15.定置管理的设计原则　　16.定置管理技术方法　　17.定置管理图　　18.定置管理操作　　第五部分：目视管理　　1.目视管理的含义与作用　　2.目视管理的方法　　3.目视管理的着眼点　　4.目视管理的评价基准　　5.颜色管理的运用　　第六部分:6S活动工作程序　　1.推进的组织　　2.方针与目标　　3.工作计划　　4.鼓动与宣传　　5.试点运行　　6.检查与评价　　7.全面实施　　8.持续改进　　第七部分：6S活动的评价标准　　1.评分标准　　2.评价准备　　3.评价方法　　4.如何整改　　第八部分：6S活动的考核与改善　　1.考核的一般方法　　2.推行6S管理需要注意的一些问题　　3.品质与文化　　培训目标：　　了解6S在企业中的作用　　提升员工现场改善意识　　弄清各管理系统之间关系　　重点掌握6S推行技巧　　学会定置管理基本方法　　使学员正确掌握目视管理技术.　　使学员能策划实施方案　　学会制定评价标准　　正确使用考核手段　　新益为咨询机构：/

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