组织沟通与素养系列讲座 卓越职场人士的组织素养必修课(4DVD)

组织沟通与素养系列讲座--卓越职场人士的组织素养必修课(4DVD)

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规格：4DVD，会员价：499?《免费邮寄货到付款》

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出版社：北京东方财昌公司????

上市：2015年11月05日

彭龙主讲《组织沟通与素养系列讲座--卓越职场人士的组织素养必修课》(4DVD)视频光盘影碟片

一个组织的内部包括组织本身上级、下级、平级以及自己。一个卓越的职场人士的组织素养应该具体现在三个方面-----做事：目标不变方

法变；做人：与组织和谐相处；做赢：成就组织与团队。本系列讲座力求从职场与员工的角度，聚焦个人如何与组织实现双赢，并从“三

做”中选取四个重要的内容进行了详细论述。

《组织沟通与素养系列讲座--卓越职场人士的组织素养必修课》课程大纲：

集：服从是职场常识

主讲人：彭龙

服从是一个组织从组织运作角度采取的必然选择。服从不是说领导没有错的时候，也不是说领导的决策都是正确的，而是说这样

做会让组织的运作效率更高且成本更低；责任决定对错而非道理决定对错，谁对***终结果负责任就听谁的；服从首先是服从那个岗位

，其次才是服从岗位上的那个人；……从组织沟通的角度理解服从就会觉得很正常，而从个人沟通角度理解之，就会难以接受。

章：为什么要服从？

节：责任决定对错

第二节：制度成本***低化

第三节：下属的本质决定的

第四节：组织运作机理决定的

第五节：人性决定的

第二章：如何做到服从？

节：服从与服从底线

第二节：服从与组织约束

第三节：服从与角色认知

第四节：服从与异意表达

第五节：服从与职业表现

第二集：目标不变方法变

劳资关系首先是一个商业关系，企业给员工支付工资，员工就应该给企业带来相应的工作绩效。目标不变方法变是员工把事情做成、达成

绩效的***重要的职业理念，也是员工必须具备的工作理念。首先要有这个理念，其次，才是如何掌握达成组织目标的的具体方法。

部分：目标与方法的认知误区

节：目标与职能管理的认知误区

第二节：目标与工具的认知误区

第三节：目标与知识的认知误区

第二部分：如何做到目标不变方法变

节：目标不变方法变是职业人士工作理念

第二节：万变，完成任务的时间结点不可变

第三集：对待工作用结果思维

对待工作用结果思维而少用逻辑思维。逻辑思维是手段与工具，是为达成组织目标是目的。有结果就是有道理，否则，我们在工作中就要

换一种思维、换一种手段与工具，而不能抱着原有的手段与工具不放。要让逻辑思维围绕组织目标转，而非组织目标围绕逻辑转。

讲：工作中的思维误区

节：成也逻辑思维、败也逻辑思维

第二节：逻辑是一个工具而非目的

第三节：逻辑思维与结果思维对比分析

第二讲：过度逻辑思维的危害

节：过度逻辑思维的工作表现

第二节：过度逻辑思维对职业人士的影响

第三讲：对待工作为什么要用结果思维

节：公司性质决定的

第二节：劳资关系决定的

第三节：职场发展需要决定的

第四节：组织运作机理决定的

第四讲：工作中如何做到结果思维

节：工作=√+×

第二节：把目标当常量，把逻辑和道理当成变量

第三节：清晰工作的***终目的

第四节：结果思维是一个工作理念，而非领导的工作要求

第四集：创新：把不可能变成可能

创新思维步就是敢想，第二步才是能做。常规思维中能做比敢想更重要，而创新思维中敢想比能做更重要。在创新思维中100%的意愿

就会催生100%的方法，而99%的意愿常常等于没有意愿。

部分：常规思维的特点与误区

节：常规思维的特点

第二节：常规思维的误区

第二部分：创新思维的步骤与工作应用

节：创新思维的步骤

第二节：创新思维的工作应用

主营概要：DVD、VCD、CD

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