提供服务公开课/内训/管理咨询六西格玛绿带培训

供应信息简述：
型号：公开课/内训/管理咨询
供应信息详细介绍：
【培训目的】绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。【培训内容】 第1天1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 3、统计学的基本原理 4、 品质成本分析 5、因果矩阵分析法第2天6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍 9、测量系统分析 10、过程能力分析 11、多变量分析第3天12、置信区间与假设检验 13、正态分布数据分析工具 14、非正态分布数据统计检验第4天15、回归和相关性分析16、实验设计介绍17、全因子及分部因子实验设计第5天18、SPC理论19、计量型数据SPC20、计数型数据SPC21、预控制图 （Pre-Control Chart）22、6Sigma成功案例分析23、总结和自由交流【课程对象】 企业各级管理人员【基本信息】主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司培训日期：时间未定 五天上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30培训费用：RMB4500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）详情电议：咨询电话：021-52710275手 机：15221216403联系人：李春邮 箱：lichun521yz@126.com

主营概要：

企业简介： 上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。queen‘s的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。业绩达丰（上海）电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨（南通）有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂... 查看更多介绍信息