提供服务勤思卓越绩效卓越绩效模式咨询/全国质量管理奖

供应信息简述：
品牌：勤思 型号：卓越绩效
供应信息详细介绍：
定义：卓越绩效模式(performance excellence model，CPE) 源自美国国家质量奖评审标准，因纪念已故的美国商务部部长波多里奇在任时，积极推动美国政府设立质量奖，鼓励美国企业提升竞争力，追求卓越的经营绩效，将该奖命名为波多里奇奖。由于卓越绩效模式融合了当今世界上最先进的管理理念和实践经验，不仅在美国企业界和管理学界得到了的广泛认同，世界各国许多企业和组织也纷纷引入实施，并取得了令人瞩目的经营业绩。2001 年起，我国在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，2005年全国质量管理奖评审工作直接采用国家质检总局颁布的《卓越绩效评价准则》国家标准。《卓越绩效评价准则》主要分为领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析与改进、经营结果等七大部份指导企业实现卓越的经营管理。咨询周期： 自我评价：3-6个月全国评奖：1-2年辅导内容：1．导入培训： 为企业全体中、高层管理人员提供卓越绩效管理模式的导入培训，重点让其管理人员了解卓越绩效管理模式的框架和核心内容，并分享国际、国内优秀企业实践，辨析企业实际运营中存在的问题和面临的困惑。2．明确了愿景和战略目标：协助公司进一步明确了愿景和长、短期战略目标，制定了详细的战略规划及相关的人力资源和市场营销战略，确保了战略目标落实到具体的行动计划上。3．制定了KPI绩效管理系统：根据公司的战略目标，分解并制定了各部门和各岗位定量的绩效目标，利用一系列绩效考核指标的确定、分解、落实、测量、考核，将奖惩机制与绩效结果挂钩。4．建立了知识管理系统： 基于IT技术和业务流程的优化需要，建立了知识管理系统，对员工关键知识进行了系统的搜集、保存、共享和再利用。5．指导公司进行创奖准备： 在各项系统顺利运营并达到较好的业务绩效后，我们辅导公司准备全国质量奖的申报材料及了解现场评审的方法。项目收益：1. 建立了有效的战略规划和战略部署系统；1. 制定了科学的绩效评估和薪酬体系；2. 建立了实用的员工知识管理系统上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。我们专业提供卓越绩效评价准则咨询/卓越绩效准则咨询/卓越绩效/卓越绩效咨询/全国质量奖咨询自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。咨询电话：021-52710275手 机：15221216403联系人：李春邮 箱：lichun521yz@126.com

主营概要：

企业简介： 上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。queen‘s的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。业绩达丰（上海）电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨（南通）有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂... 查看更多介绍信息