新益为咨询高效生产绩效管理方法咨询培训

供应信息简述：
品牌：新益为 型号：咨询
供应信息详细介绍：
　　5S培训背景　　当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等，皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇，同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益，Dell（戴尔）不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC（安全生产、提高质量、准时交货、削减成本）等方面提升绩效。　　授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。　　5S培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结　　5S培训内容　　第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》　　第一部分应对突发需求的生产插单管理　　第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计　　第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同　　第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。　　第一天下午授课内容：　　（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》　　第一部分实现跨部门协同的生产指标分解　　第二部分构建生产部门人员绩效指标体系　　第三部分解决新品生产过程常见的绩效难题　　（二）《完美制造：精益生产方式》　　第一部分发现现场的七种浪费　　第二部分“一个流”的生产方式　　第三部分以用户需求为驱动的拉动式生产　　第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》　　第一部分4M1E规范化执行——“人”篇　　第二部分4M1E规范化执行——“机”篇　　第三部分4M1E规范化执行——“料”篇　　第四部分4M1E规范化执行——“法”篇　　第五部分4M1E规范化执行——“环”篇　　第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》　　第一部分以人为本的动作分析与改善　　第二部分以效为基的生产线平衡改善　　第三部分以法为纲的作业标准化改善　　新益为咨询机构：/

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