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中山,珠海工厂管理变革咨询,领导

中山,珠海工厂管理变革咨询,领导

  • 售 价:¥1.00 /部
  • 型 号: 中山,珠海工厂管理变革咨询,领导系统与控制系统差异
  • 品 牌:中山,珠海工厂管理变革咨询,领导系统与控制系统差异
  • 数 量:60 部
  • 质 标:内部质量标准
  • 产 地:广东
  • 交 货:3天内发货
  • 运 费:双方协商
  • 付 款:双方协商
  • 时 效:长期供应
  • 系统更新:2015-09-04

产品属性

  • 贸易属性:促销
  • 最小起订:≥ 1 部
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产品描述

供应信息简述:
品牌:中山,珠海工厂管理变革咨询,领导系统与控制系统差异 型号:中山,珠海工厂管理变革咨询,领导系统与控制系统差异
供应信息详细介绍:
东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量ISO14000环保 OHS18000安全QC080000有害物质 TS16949汽车AS9000航空 TL9000通讯ISO13485医疗器械 ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品SA8000社会责任 IRIS铁路WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易AVE德国道德贸易 BSCI商界社会责任ICTI玩具 C-TPAT反恐CCC强制性 EICC电子信息GB50430建筑 ISO27000信息安全FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训广东中欧管理研究所业务范围:全天驻厂实效管理变革中山,珠海工厂管理变革咨询,领导系统与控制系统差异 广东中欧企业管理研究所所长谭洪华 领导是公司的中高层,如经理或总经理级别,这帮人高高在上,一天到晚比较忙,对工厂的细节上的事也只是略知一二,签字大笔一挥,实际上他也不知道到底该不该让他签。这些领导们虚的东西多,而且很能鼓动人,擅于渲染气氛。但工厂管理也是实实在在的事,单靠虚的东西肯定不行,一天到晚只有昂扬的斗志也不行,可能会导致有勇无谋。所以工厂管理必须建立控制系统与领导系统相结合的模式。 在工厂矛盾方面,控制系统必须要去较真,不能和稀泥,不能表面一团和气,而领导系统要善于消除矛盾,有时要去掩盖矛盾。如车间生产计划执行,可能有些员工自以为是,很是牛,如果不按计划走或计划达不成,控制系统必须去问责,没落实就要承担责任。但领导系统可能要去做思想工作,有时也会适当的原谅一两次,因为针尖对麦芒,很可能导致两派俱伤 ,有人消极怠工,有人闹离职。所以工厂内部有矛盾时必须两个系统都要发挥作用。 在主体方面,厂长,经理,老板是领导系统的主体,他们的任务是确定目标与方向,制定实现目标的原则,比较大而空,他们的权力来自于身份。而仓管员,品管员,计划员,班组长等是控制系统的主体,他们的权力来自于制度与流程。他们可以控制职务比他高的领导,原因是制度赋于他们这种权力,不用就失职,这种控制是横向的,比如一个申购单需要经理签字,如果物管员发现这个申购有问题,一样可追究经理的责任,下一部门就是上一部门的客户,下一部门也就是物管员发现有问题,肯定要找前面签字人的责任,否则大家就随意签字了。 在目标实现方式,领导系统是想办法让所有人都相信目标完全可实现,没有理由去怀疑,让大家信心满满。而控制系统就要怀疑目标是否能达成,怀疑措施与方式是否有效,怀疑措施是否落实,不能完全相信目标达成。领导系统强调思想统一,思想不二,观念统一,一个工厂不能有多种思想在指导。而控制系统强调细分,不同的地方采用不同的方式,工作一定要细化。例如供应商的管理,不同类别供方控制方式不一样,有的完全控制,有的半控制。领导系统重视调和与艺术,控制系统强调实打实的较真。例如员工开会手机响,或开会迟到,领导系统要求开玩笑的讲这种不好的现场,让大家为这种坏现象开心面子也基本过得去。控制系统就是冷冰冰的叫违反纪律的人罚款,制度规定罚多少就是多少,让他在大家注视下去捐款,没有面子。 工厂里有不少人扮演双重角色,他可能即时领导,有时干部。比如PMC主管,针对下面的计划员,物控员,仓管员,他是领导,他要用领导的方式来管住下面这帮人,让下面这帮人心服口服,更多的是自我约束。而针对生产主管,采购部主管,业务部主管,他就是干部,他要去控制订单评审,生产计划安排,生产进度,申购与采购进度,物料跟催,面对他们可能更多是冷冰冰的问责与较真,不服也要服,他们之间只拿现实在讲话,用的外力强制。 一个工厂要进行管理变革,单靠干部的控制系统不行的,工厂很可能引起大多人的反弹,很多人起来闹离职,导致工厂陷入混乱。只有建立领导系统,让所有人感到公司的温暖与真诚帮助,看到希望,工厂这帮人才能配合变革。否则管理变革会半途而废。中山,珠海工厂管理变革咨询,领导系统与控制系统差异

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