提供服务谷唐门窗企业精细化管理咨询

供应信息简述：
品牌：谷唐
供应信息详细介绍：
　　我国的中小型门窗企业是传统的制造业，本身对于工人的技术要求不高，所以至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着门窗制造的作用。手工制作的门窗大部分是小加工厂或作坊式制造，一大部分依然散落在民间。而许多门窗企业源自这样作坊式门窗制造业，后逐步扩大规模，增添机械设备，虽然规模上走向正轨企业的模式，但是，在企业管理上仍旧非常的粗放。　　这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。　　如今，我国门窗企业进入微利时期，尤其是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，因为成本太高，美元动荡、人民币升值、收款周期长点，就无利可图、甚至赔本，控制每个环节的成本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到极点、人工效益发挥，采购成本、销售成本都渴求降低，每个工序成本控制都是利润增长点的机会。　　门窗企业精细化管理项目最早实施是台湾门窗企业，而这些台湾门窗企业在精细化管理通常首选方法是导入专业的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。　　门窗企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，独一无二，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。人们追求越来越高，门窗市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。 谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！谷唐精细化管理咨询是一种通过为企业高效运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业效益的服务。谷唐精细化管理系列咨询项目：一、战略精细化咨询明确企业的经营哲学，使命、愿景、价值观得以确立、传播和实践清楚企业的战略目标和年度经营计划清楚企业所处的内外部环境，对自己的战略规划和定位做到胸中有数明确企业的业务战略，核心业务、增长业务、种子业务得以有序规划明确企业的相对竞争优势和核心竞争力打造的重点明确企业的职能战略怎样支持企业的总体战略掌握把企业战略计划分解成年度经营计划的方法，并得以实施让企业战略按方针管理逐级展开，战略管理全程得以有效管控确保企业始终做正确的事，战略目标最终得以实现二、运营精细化管理咨询让组织架构和各岗位权责明确清晰使与客户有关的流程都得以有效运作让各职能部门的配套作业都按制度进行让各关键绩效指标都得以建立和考评管理干部的素质和技能得以提升三、营销精细化管理咨询职能机构设置合理且有效营销体系的制度、表格、流程得到细化和优化营销调研、营销计划、广告及促销精细化销售、客户关系、大客户管理规范新产品开发与上市高效有章可循销售人员绩效管理体系建立真正实现了市场营销的精细化管理有效地建立自主品牌建设体系为企业建立市场特攻队建设销售业绩提升25%以上四、人力资源精细化管理咨询组织战略和人力资源战略目标明确建立具有战略意义的人力资源价值机制为企业人力资源管理的各项工作指明方向优化企业人力资源配置、开发等核心职能完善人力资源业务计划、管理立体评估机制帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台五、精细化管理IT系统导入咨询让企业的信息化建设迈上新台阶让企业快速拥有现代企业管理的工具精细化管理系统得以建立并以软件的方式固化运作信息流沟通畅通无阻各层阶权责划分清楚明了决策有数据系统支持企业自己的经验和知识得以共享和沉淀围绕客户的价值流展开工作组织的执行力得以有效提升企业的绩效得到明显改善

主营概要：

企业简介： 谷唐企业管理咨询有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务商！自公司成立以来，被评为广东省甲级资质咨询培训机构、广东省管理咨询机构30强、广东省优秀管理咨询机构、广东省企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构、广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省中小企业服务联盟副会长单位、东莞市中小企业服务机构协会常务副会长单位、东莞市中小企业服务机构示范单位等荣誉资质。　　长期以来，公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。我们的主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、阿米巴经营管理咨询、精益管理干部系列培训。 查看更多介绍信息