提供服务谷唐印刷企业精细化管理咨询

供应信息简述：
品牌：谷唐
供应信息详细介绍：
精细化管理的问题已越来越多地被业内管理同行所瞩目，现在的企业管理，不管是精益生产项目、认证项目、软件导入项目，都与精细化管理息息相关，所以，在现在企业中，精细化管理的管理模式，已经进入了我们的企业家的管理理念当中，更比作为一种有效的管理模式，被广泛推行于企业管理当中。 精细化管理的必要性 绝大多数有规模的印刷企业，特别是历史较长的传统印刷企业，内部管理制度是相当齐全的。在相当长的时期中，他们所面临的市场环境是封 闭的，作为“特种行业”受审批制的保护，无所谓竞争，甚至于有的印刷 企业长期处于“甲方”地位。而他们所从事的业务，价格是固定或相对固 定的，货款回笼风险基本没有或相对较小；产品单一且单品种批量大；产 品的技术工艺简单且相对固定，变化很少；产品生产周期较长，教材生产 周期甚至长达120天，特别是基本不存在由于产品的质量、周期问题而导致的产品报废或退货。上述明显带有“计划”特征的经营状态，决定了内部 管理制度尤其是生产经营管理制度的教条式和概念化。但在具体落实中， 不同的人有不同的理解，再加上不同的责任心，就会有不同的执行；同时 由于着重于事后追究和处理，因而缺乏针对性、指导性、可操作性和过程 控制作用。组织管理理论告诉我们，经营定位决定管理定位，管理水平必 须与经营水平相匹配。 因此不可否认，这种“围绕企业自身的管理制度” 与以计划为特征的经营实际也是基本匹配的，在相当长的时期内也基本保 证了企业的正常运行。但是，随着社会主义市场经济的建立与不断完善，印刷企业的市场环 境已经发生了根本性的变化。市场开放程度相当高，围绕价格、质量、周 期、服务等方面，国资、民资、外资等各种所有制的印刷企业同台共舞， 竞争相当激烈。产品价格由市场竞价形成，没有相对固定的价格体系，并 且价格越来越低，根本不存在产品“返工”的利润空间；货款账期越来越 长，在现实社会信用状况下，存在着明显的资金风险；产品品种多、批次多、批量小，品种管理、同一产品不 同批次的统一性管理、小批量生产的成本控制等都成为生产管理的重要内 容；产品——无论是书刊产品还是包装产品，个性化的装帧设计越来越 多，延伸服务越来越多，新技术、新工艺、新材料的采用越来越广泛，质 量要求几近苛刻，对技术管理、工艺管理、操作管理以至包装、装卸、发 运等管理的要求越来越高；产品上游企业的“零库存”管理，经济社会的 飞速发展所导致的书、报、刊产品内容的不断“与时俱进”造成产品生产 周期越来越短，基本没有“返工”的时间空间，组织生产必须迅速、有序 并且有效，特别是产品生产实行合同制管理后，由于质量达不到合同标准 或造成合同周期延误，将导致产品报废或经济索赔，原先“赔礼道歉”、“下 不为例”式的解决问题方式不再有用，迫使企业管理必须注重结果，以 保证企业的经济效益。 市场化导向的企业经营要求企业管理面向市场、服务于市场，原有的 在计划经济体制下围绕企业自身的管理制度、管理方法必须创新，企业管理尤其是企业生产经营管理必须注重 事前评估、过程控制、事后反馈、跟踪服务等方面，向精细化管理转变。谷唐精细化管理系列咨询项目：一、战略精细化咨询明确企业的经营哲学，使命、愿景、价值观得以确立、传播和实践清楚企业的战略目标和年度经营计划清楚企业所处的内外部环境，对自己的战略规划和定位做到胸中有数明确企业的业务战略，核心业务、增长业务、种子业务得以有序规划明确企业的相对竞争优势和核心竞争力打造的重点明确企业的职能战略怎样支持企业的总体战略掌握把企业战略计划分解成年度经营计划的方法，并得以实施让企业战略按方针管理逐级展开，战略管理全程得以有效管控确保企业始终做正确的事，战略目标最终得以实现二、运营精细化管理咨询让组织架构和各岗位权责明确清晰使与客户有关的流程都得以有效运作让各职能部门的配套作业都按制度进行让各关键绩效指标都得以建立和考评管理干部的素质和技能得以提升三、营销精细化管理咨询职能机构设置合理且有效营销体系的制度、表格、流程得到细化和优化营销调研、营销计划、广告及促销精细化销售、客户关系、大客户管理规范新产品开发与上市高效有章可循销售人员绩效管理体系建立真正实现了市场营销的精细化管理有效地建立自主品牌建设体系为企业建立市场特攻队建设销售业绩提升25%以上四、人力资源精细化管理咨询组织战略和人力资源战略目标明确建立具有战略意义的人力资源价值机制为企业人力资源管理的各项工作指明方向优化企业人力资源配置、开发等核心职能完善人力资源业务计划、管理立体评估机制帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台五、精细化管理IT系统导入咨询让企业的信息化建设迈上新台阶让企业快速拥有现代企业管理的工具精细化管理系统得以建立并以软件的方式固化运作信息流沟通畅通无阻各层阶权责划分清楚明了决策有数据系统支持企业自己的经验和知识得以共享和沉淀围绕客户的价值流展开工作组织的执行力得以有效提升企业的绩效得到明显改善传统印刷企业要正视问题， 虚心学习，勇于创新，在不断改进和加强企业精细化管理的过程中提高企 业的竞争力，才能使企业进步并得到可持续发展。

主营概要：

企业简介： 谷唐企业管理咨询有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务商！自公司成立以来，被评为广东省甲级资质咨询培训机构、广东省管理咨询机构30强、广东省优秀管理咨询机构、广东省企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构、广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省中小企业服务联盟副会长单位、东莞市中小企业服务机构协会常务副会长单位、东莞市中小企业服务机构示范单位等荣誉资质。　　长期以来，公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。我们的主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、阿米巴经营管理咨询、精益管理干部系列培训。 查看更多介绍信息